今日はIvanが360°のまとめをしてくれました。
ここにアップしておきます。

2007年7月24日
「360°リーダー」からのサマリー
チャレンジ　その2
イライラ感へのチャレンジ：出来ないリーダーに従うということ

沢山の人が「効率的」ではないリーダーの元で働いた経験があると思う。そのリーダーは与えられた仕事がきちんとこなせないばかりか　リーダーとして当たり前と思われている結果さえ残せない人かもしれない。でもこの章の始めでも触れたように、私達の仕事はそういったリーダーを「変える」ことではなくその人に価値を置く事だ。リーダーが変わろうとしないならばあなたの態度を変えるか、仕事を変えるかどっちかを取るしかない。

マックスウェルは良くないリーダーのタイプをあげている。
1．自信がないリーダー：自分中心に全てが回っていると思っている。
2．ヴィジョンがないリーダー：はっきりと方向性を示す事ができない。（箴言29:18）　「幻がなければ民はほしいままにふるまう。」
3．不適任なリーダー：自分や他人をトラブルに巻き込んでしまう。
4．自分勝手なリーダー：他人を利用して自分を有利にしようとする。
5．カメレオン的リーダー：一貫性がないので読めないリーダー。
　どういった反応が返ってくるか全く予想がつかない。
6．政治的なリーダー：5番に似ている。良いことをしようとするより
　　政治的に人を動かして自分を良く見せたがる。
7．コントロールしたがるリーダー：自分の部下のごく細かい所まで干渉してくる。

こういったリーダーの元で働いて、イライラしない方法は簡単。
「価値を置く」ということ。どんな状況の下でも私達をさえぎるものは上司ではない。それは自分の中にあるスピリットだ。

マックスウェルはイライラを乗り越えるヒントを書いている。
1． リーダーと良い関係を築く。
2． リーダーの長所に気付き、それを評価する。
3． リーダーの長所に価値を置く。
4． リーダーの短所をどう補うか自分なりのゲームプランを作る。
5． リーダーに良いリーダーシップを学んでもらう。
6． リーダーを皆の前で持ち上げる（褒める、支持する）